有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”  
　　现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力和多种素质。把本来优秀的领导都给打击的都没有信心了。有时候，反而通俗的话，更容易理解，更直接、准确的表达出这个意义来。  
　　先说选对人，“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。领导具备了这个基础，就可以选择选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。  
　　很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。比如企业领导习惯虚荣，讲究排场，可能这个公司的务虚会议非常多；企业领导喜欢好大喜功，可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。所以，对一个员工来说，遇到一个好领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响到自己今后的发展和成长。  
　　其次是做好事，做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。  
　　做好事，还要学会授权，并制定科学合理的管理制度和监控机制，来保证企业整体正常运作和发展。因为每个人的个人能力是有限的，不可能事事都亲身躬行。所以，必须一套非常科学合理且人性化的制度和监...

    根艺美术，是选择和利用自然界中的树根、竹根、藤根等各种根材的自然形态，加以艺术处理和工艺处理而形成的一种艺术形式，简称根艺。它的内容极其丰富，包括根艺美术品、根艺装饰品和根艺实用品。它是生根在泥土里的艺术，是人们把根的自然美的秘密，从泥土里揭示出来，与天同创，显现出来的一种新的艺术语言，在人们的艺术生活中，居于不可替代的重要地位。
    鲁迅先生说过：“美术者，有三要素：一曰天物，二曰理想，三曰美化。”根艺美术完全符合这三要素。它同雕塑、绘画、工艺、建筑等艺术一样，同属美术范畴，是一门奇巧结合、天人合一的造型艺术，具有自然美、雕琢美及造型美的多重性和独特的艺术风格，还遵循着根艺造型本身的创作和制作规律。它在中国文化艺术领域中，是一门独立的艺术门类——中国根艺美术。
    随着经济的发展，人们的文化艺术生活日益丰富多彩，回归自然成为时尚追求，根艺的古朴、自然的美理所当然地备受青睐。中国荆楚根艺美术馆秉承国内根艺美术界的多位先导的艺术积累，与时俱进，适应信息化社会变革的潮流，将众多的个人积累根艺美术品汇集成馆，通过光盘视频、国际互联网网站等宣传形式，向外界大力推介中国根艺的特种美，让中国根艺通过这个窗口名扬世界。
　根雕艺术在中国的发展可谓是源远流长。早在原始社会时期，人们就已经会雕刻木像做装饰品。在1982年湖北省荆州地区博物馆清理马山一号楚墓时发现了我国战国时期的根雕艺术作品《辟邪》。据国家文物部门考证，该文物制作于战国晚期，约在公元前340年到公元前270年之间，距今2300年。其形为虎头、龙身、兔尾的四足怪兽，极富动势神韵，色彩古雅朴实。到了隋唐时期，根艺发展已趋于繁荣。《李泌传》里有李泌用天然树根制作"龙形爪"献给皇帝的记载。清时时期的根艺作品《玉玲珑麒麟》、《凤凰》等作品更是在上海豫圆陈列今。这些作品"三分人工，七分天成"，把根艺作品的神韵表现得淋漓尽致。
     党的十一届三中全会以来，国家振兴，经济繁荣，根艺事业也蓬勃发展。1983年《根的艺术》纪录片拍摄后，1985年在中国美术馆举办了"中国根的艺术联展"，并成立了中国工艺美术学会根艺研究会，使中国根艺美术走上了正规化、学术化的发展道路。1994年9月经国家民政部批准，由二...

有人说，2008年的下半年是中国企业家的“滑铁卢”。事实也是如此，三聚氰胺丑闻、黄光裕事件、百度风波等一系列令人猝不及防的事件，不仅让所谓企业家们卷入丑闻，而且一次次冲击着人们的听觉和视觉，企业家社会责任与商业道德遭遇空间质疑。 　　

       于是有人呼吁：一个人，在拥有了巨额财富，不再为生计而东奔西走之后，难道就不能像鸟儿爱惜自己的羽毛一样爱惜自己的声誉吗？一个企业，在具有了品牌影响力之后，难道就会为了更大的商业利益就把自己的声誉抛之脑后了吗？　　这本来是一件非常容易回答的问题，在中国却让人百思不得其解企业家跟商人的最大的区别在于商人是唯利是图，而企业家在唯利的同时更需要承担更多的社会责任与商业道德。中国不缺商人，中国缺少的是胸怀远大理想的职业企业家。真正的企业家需要恪守社会责任与商业道德。　　

那么，当代中国企业家应该承担什么样的社会责任与商业道德呢？　　

著名管理学家德鲁克曾经指出，企业家应当承担三个责任：一是取得合理的经济效益；二是使企业具有生产性，并使员工有成就感；三是承担企业的社会影响和社会责任。　　当代中国企业家应该是经济发展与社会进步的推动者、管理变革与创新的实践者，企业发展的领导者、社会责任的承担者以及优秀人才梯队的培养者。　　

然而现实是，中国企业家落马现象自1997年之后，每年都在以极快的速度递增，其中不乏曾经风光一时的国企老总、地方首富，甚至被披上人大代表、政协委员等政治光环的风云人物，以及全国劳模、三八红旗手等业界明星。　　

众多的国企企业家和民营企业家走向牢狱之灾，这既是企业家个人的人生悲剧，也是我国企业发展的悲剧，同时也是国家经济领域的重大损失。这一方面反映了我国许多国企企业家在位高权重之时不能把握好自己和人生，晚节不保，是非常令人痛惜的，另一方面也反映了我国许多民营企业在高速发展中“萝卜快了不洗泥”的“野蛮成长”模式，是非常不可取的，其后果也是非常可怕的。　　

市场经济是一个法制经济，也是一个讲道德的经济。企业家遵纪守法，追求利润的过程与他们实现社会责任的过程完全是一致的，企业家只有提供更多更好的产品和劳务才能实现利润最大化。　　

曾经有人这样形容中国企业家：没有任何一个中国企业家，特别是在上世纪70年代末和80年代创业的企业家，敢于说自己当时不是机会主义者。实际上，机会主...

核心观点：集中优势兵力开发市场竞争最薄弱的县级市场，是中小企业在当前经济危机下的突围之道！

在市场需求旺盛的时候，每个企业都能在市场竞争中分得一杯羹；而在当前的经济危机下，各大城市的灯饰市场竞争愈加激烈，中小型灯饰企业如果不能及时突围，那么必然在经济危机带来的行业洗牌中成为“先驱烈士”！

当各大品牌为保持市场份额而在各省会城市、地级市场展开近身肉搏时，中小企业如果依然投入兵力参...